俄罗斯专享会

“磨刀不误砍柴功”。我们在做任何工作之前，选准方向、找对路径、科学规划、绘好蓝图，对于工作全局来讲无疑具有重要的指导意义，这就体现出规划工作的“龙头”地位。

战略规划是基于现阶段俄罗斯专享会实际情况对未来工作的方向、布局的整体性、长期性的思考、谋划和设计，是俄罗斯专享会的根基，俄罗斯专享会的方向，更是全体俄罗斯专享会人行动的纲领。任何一项事业取得的成就，都离不开高瞻远瞩的视野和深邃布局的支撑。科学编制好战略规划，统筹安排好各项工作发展，充分利用各项资源，发掘人力资源的最大潜能，这是一个现代企业由庞大走向强大的必由之路。

为主动适应经济发展新形势，全面抢抓发展新机遇，推动集团公司良性循环和健康可持续性发展，根据集团公司整体工作安排，通过自下而上、自上而下的工作方式，在集团总部和各子公司充分讨论调研的基础上，结合实际情况，集团公司制定了战略规划，明晰了“适应形势、抢抓机遇，盘活资产，主动作为，打造健康可持续发展的百年企业集团！”的战略愿景和各子公司的战略定位，确立了“1113”的战略方针，战略思路以及战略要求。

习近平总书记强调，“我们的事业是一点一滴干出来的，我们的道路是一步一个脚印走出来的”！正所谓“一分部署，九分落实”，要将宏伟的战略规划变成实实在在的举措，必须靠落实！集团总部各部门和各子公司要认真组织学习战略规划，分析研究战略规划，贯彻执行战略规划，把对战略规划的认识统一到集团公司的高度上来，把各项行动统一到新的战略部署上来，把各项工作成果统一到新的战略目标上来。要按照战略规划和战略定位，根据自身实际进一步细化完善各自企业发展的战略战术，层层分解责任，明确完成标准，落实责任单位和时间进度要求。

良好的开端是成功的一半，有鉴于此，我们要推进战略规划落地，现阶段就必须将战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核有机结合。临近岁末年初，离2016年仅剩77天，现在正是认真总结2015年目标任务完成情况，全面谋划2016年经营计划、财务预算的关键时期。各子公司和责任部门必须围绕战略、立足定位，抓紧时间、及早动手，集思广益、抓住重点、早作谋划。首先确保经营计划和财务预算制定的科学性、可行性。这就要求编制时不仅要立足全局、把握宏观，同时要面对现实、脚踏实地。以计划和预算统筹明年工作总体布局，并精心设计工作载体和抓手，确保各项工作有的放矢、稳步推进。要继续认真贯彻落实“价值思维、效益导向”的理念，对新确定的、对全局有重大影响的工作，要加大组织和协调力度，集中力量、全力推进。对于已明确的计划和预算，要及时跟踪、反馈进度，认真落实、全面完成，使之更加符合实际；对需要长期抓好落实的任务和目标，要常抓不懈。让我们全体俄罗斯专享会人用实际行动确保集团公司布好局、谋好篇，开好头、走好步，全面开创俄罗斯专享会集团2016年各项工作新局面！

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